管理者在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。在一家企業(yè)里，會(huì)有很多位管理者，每個(gè)管理者的處事風(fēng)格及管理辦法不盡相同，有指令式的管理風(fēng)格、教練式的管理風(fēng)格、授權(quán)式的管理風(fēng)格、說(shuō)教式的管理風(fēng)格等等，在這么多管理風(fēng)格中，很多管理者都會(huì)或多或少的使用說(shuō)教式的方法，也就是特別愛(ài)跟員工講道理。

選擇這種方法是很容易理解的，因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說(shuō)，管理者一般比員工的年齡稍微大一點(diǎn)。作為過(guò)來(lái)人，總是希望能夠幫助他們。希望他們積極的對(duì)待工作，學(xué)到扎實(shí)的技能，未來(lái)能夠掌控自己的人生。管理者普遍有很強(qiáng)的意愿幫助新人，本質(zhì)上是愛(ài)護(hù)他們。

大多數(shù)從職場(chǎng)上走過(guò)來(lái)的前輩都有這樣的想法，因?yàn)樗苋菀自谀贻p人身上看到曾經(jīng)的自己，曾經(jīng)受過(guò)了很多苦，不希望讓自己的員工走彎路。但在這個(gè)過(guò)程中，他們往往忽略了一點(diǎn)，做管理講道理是沒(méi)有用的。

01起不到任何作用

一個(gè)人是沒(méi)辦法改變另外一個(gè)人的，假如他不想改變，你講再多的道理都沒(méi)有用， 因?yàn)樗?tīng)不進(jìn)去。一個(gè)員工改變了，*是你苦口婆心的對(duì)他講道理起了作用，而是他自己有改變的想法。

在情景輔導(dǎo)中，想要輔導(dǎo)員工，也是要找合適的時(shí)機(jī)。即便他是一個(gè)能力強(qiáng)但比較刺頭的員工，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)原來(lái)比他差的人，經(jīng)過(guò)你的輔導(dǎo)后，變得比他*了，他會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的落差（收入差、機(jī)會(huì)差、面子差），從而也會(huì)愿意接受你的輔導(dǎo)。

只有在員工愿意被輔導(dǎo)的時(shí)候，再去輔導(dǎo)他，效率才會(huì)高，效果才會(huì)好。

因此，做管理時(shí)不應(yīng)該做的就是和員工講道理。一旦你被自己感動(dòng)了，但員工沒(méi)有改變，你就會(huì)特別痛苦，真正痛苦的并不是那個(gè)人，而是你對(duì)他的期待，是期待帶給你痛苦。

02真正好的管理，是帶領(lǐng)員工打勝仗

這種管理方式有以下5個(gè)特點(diǎn)和辦法：

（1）讓能打勝仗的人指揮戰(zhàn)斗

提拔或招聘那些懂專業(yè)與有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)戰(zhàn)*的人、敢扛責(zé)敢扛事的人，擔(dān)任各級(jí)與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。他們懂得打勝仗并具備打勝仗主要素質(zhì)與能力、經(jīng)驗(yàn)。

（2）對(duì)標(biāo)管理

作為管理者，如果你不具備業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)關(guān)系，但你必須好學(xué)習(xí)，有雄心壯志，善于“對(duì)標(biāo)管理”。

所謂對(duì)標(biāo)管理，就是尋找與學(xué)習(xí)所在行業(yè)中的成功與好的標(biāo)桿及其模式、方法，找出自身的差距，從而解決自己部門(mén)或自已企業(yè)的問(wèn)題，提升績(jī)效與發(fā)展水平。

（3）抓反復(fù)，反復(fù)抓

不要妄圖一次培訓(xùn)或一次輔導(dǎo)就解決問(wèn)題。改變一個(gè)人靠的不是講道理，而是培養(yǎng)習(xí)慣。

管理下屬，靠吼罵、批評(píng)、考核懲罰都不是好的辦法，只有抓反復(fù)、反復(fù)抓，培養(yǎng)出良好習(xí)慣才能使人進(jìn)步與成長(zhǎng)。同一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)21天就會(huì)變成習(xí)慣性的動(dòng)作；同一個(gè)想法，重復(fù)21天，就會(huì)變成習(xí)慣性想法。

習(xí)慣一旦產(chǎn)生，就會(huì)影響人的潛意識(shí)，進(jìn)而在不知不覺(jué)中改變?nèi)说男袨椤?/span>

（4）把工作當(dāng)成修行

管理，還需要啟迪員工把工作當(dāng)成修行，帶領(lǐng)他們?cè)谝淮斡忠淮?/span>“打勝仗”的體驗(yàn)中，使他們產(chǎn)生對(duì)工作與學(xué)習(xí)的興趣熱愛(ài)，并悟出道理。

（5）關(guān)鍵時(shí)刻，身先士卒

在困難的時(shí)候，在別人都頂不住的時(shí)候，作為部門(mén)*也好，作為公司*也好，在你負(fù)責(zé)的范圍，你不能退縮、回避，要親自帶頭，沖在前面，去解決問(wèn)題，去爭(zhēng)取勝利。

具有以上5個(gè)特點(diǎn)的*者，他們善打勝仗又善于管理，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得一次又一次的勝利中，個(gè)人威信樹(shù)立起來(lái)了，企業(yè)文化被團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，員工得到鍛煉與快速成長(zhǎng)，忠誠(chéng)并斗志旺盛，組織績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)。

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